在可持續發展理念的引導下，我們建立了以《企業行為準則》 為綱領的金字塔型 ESG 管理政策體系；以目標、績效為核心，我們參考國際主流 ESG 管理以及信息披露要求， 同時結合公司各議題管理模型，建立了 ESG 目標及指標 體系。通過培訓和考核，我們將 ESG 生態體系與企業實 踐有效結合，相互促進。
公司董事會成員來自礦業開發、行業研究、金融、可持續發展等多個領域，專業結構合理，具備履行職務所需的知識、技能和素質。
公司建有完善的ESG 治理結構，在董事會層面設四大委員會，在經營層設立ESG 管理委員會，總部各專業部門與子公司各專業部門形成自身ESG 管理專業網絡，依托工作小組網絡，我們將ESG 戰略目標有效分解、政策要求快速下達，并形成動態、有效的風險防控和溝通機制，落地良好的ESG 實踐。
我們支持聯合國可持續發展目標（SDGs）。在董事會戰略與可持續發展（ESG）委員會的領導下，我們在17項可持續發展目標中辨識12項作為紫金礦業助力全球實現可持續發展的高優先級目標，并依此在環境、社會和管治三個維度下設定企業發展戰略。我們將攜手內外部利益相關方積極開展ESG實踐工作，共創可持續發展的未來。
我們依據 GRI Standards、AA1000SE 等利益相關方溝通 相關的國際標準和指引，識別出我們主要利益相關方， 包括：員工、股東和投資者、商業合作伙伴（包括客戶、 供應商、承包商等）、政府和監管機構、周邊社區及環境、 NGO 與媒體。 我們堅持誠信、互動、平等、透明的原則，尊重利益相 關方訴求，建立健全了利益相關方溝通參與機制，采用多舉措加強與利益相關方進行定期 / 不定期溝通交流， 邀請利益相關方參與企業可持續發展相關決策和活動，了解利益相關方的訴求，以及公司在 ESG 工作上的優點 以及不足。我們定期記錄、衡量和審查我們與利益相關方溝通的情況，根據利益相關方的反饋及時對溝通機制進行改進，不斷提升我們與各利益相關方溝通的有效性 與時效性。
| 員工 | 股東和投資者 | 商業合作伙伴 |
職工代表大會 會議及培訓 公告欄、公司內網 |
年度股東大會 業績發布會 信息披露 投資者溝通平臺 |
承包商培訓 供應商大會 |
| 政府和監管機構 | 社區及環境 | NGO、媒體及科研教育機構 |
證券交易所會議 政府會議 信息披露平臺 政府參觀 |
社區交流 礦區開放日 環境保護合作 礦區項目啟動會 |
ESG定期報告披露 公司官網 |
我們結合全球報告倡議組織GRI關于實質性分析的流程，在紫金礦業業務特性的基礎上，形成了紫金礦業實質性議題分析流程。我們對各利益相關方進行了詳細的問卷調研，結合公司董事會以及高管對重要性評估結果的研判，識別出關乎企業發展的12項重要議題。其中，最重要的三項議題分別為氣候變化，職業健康與安全，以及人權保障。我們針對所有重要議題開展業務影響分析，依此制定了相應的商業戰略以及長期目標。
